Le contexte actuel exige des business models innovants, ce qui engendre une forte demande en conseil. Cependant, de nombreuses équipes craignent que des méthodes prédéfinies soient imposées sans prendre en compte leur quotidien. Elles redoutent également que la réflexion stratégique ne soit pas suivie d’effets faute d’avoir pris en compte les aspects pratiques de la mise en œuvre, ou que le changement d’échelle ne soit pas anticipé.

Ainsi, pour répondre à ces enjeux, nous avons défini quatre principes clés pour guider nos missions de conseil :

1. Le vrai sur-mesure, basé sur les spécificités et singularités de votre environnement, qui évite les recettes toutes faites et les méthodes universelles.

2. L’orientation clients, car le développement de l’entreprise repose sur eux.

3. La dimension technique et comportementale, qui structure les méthodes et stimule les postures.

4. L’accompagnement dans la mise en œuvre, qui peut prendre différentes formes telles que le coaching d’équipe, le co-développement, le coaching opérationnel individuel et la formation.