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edito
“L’avenir de l’entreprise passe par
l’affirmation de nos engagements en
matière de RSE et de soutien à nos
fournisseurs”. Oui mais : “il faut aussi
exiger de ceux-ci qu’ils maintiennent leurs
prix de 2020, quoiqu’il leur en coûte”. Nous
sommes en pleine épidémie d’injonctions
contradictoires, ces temps-ci. Elles
s’abattent surtout dans une région toute
particulière des entreprises : le service
achat.
La pression du covid redouble en
effet de vigueur sur toute la chaîne
Photo : Santa 3 pixabay semble assister à une recrudescence de
d’approvisionnement. Résultat : on
coups de menton chez certains managers
désemparés, tendance : “l’intendance doit
suivre, fermez le ban ! ” Evidemment,
quand le coup de menton consiste à
détourner le regard d’un vrai problème
Face à l’inflation d’injonctions stratégique, on n’est jamais très loin de
la Bérézina. Comment faire face à cette
contradictoires, comment épidémie ? Comment réaligner discours
ré-aligner discours RSE et RSE et action quotidienne ?
action quotidienne ? REGARDONS MOINS CÔTÉ
CONTRADICTION QUE CÔTÉ
INJONCTION
Et si l’on regardait moins côté
contradiction que côté injonction ? La
contradiction après tout est le moteur
de l’histoire, comme disait Karl. Elle se
résoud par une rupture, une innovation
(voir nos numéros précédents).
Speech and action: let’s stay L’injonction, elle, est une autre affaire.
Elle est quasi judiciaire. C’est de l’autorité
aligned pure. Elle invoque une loi supérieure
derrière celui qui “injoncte”.
Sauf que si devant lui ça “disjoncte” ...
How can we realign CSR (Cor- c’est que le problème est forcément dans
cette “loi” elle-même, dans l’arrière-plan.
porate Social Responsibility) Or justement : c’est l’arrière-plan qui
discourse given the rise of bouge en ce moment, on repense jusqu’à
certains fondamentaux tels que la notion
contradictory directives? de prix, de stocks, de délais.
Face au V (volatilité) du VUCA world dans
lequel nous vivons et qui s’exprime très
fort en ce moment, il faut se méfier des
injonctions. Invoquer des règles qui
disparaissent n’est pas signe de force.
L’équipe d’Elixir Conseil
2 PRINCIPES ACTIFS / décembre 2021
Comité éditorial
editorial
“The future of a company depends on its A CHAQUE NUMERO, LE COMITE EDITORIAL CHOISIT
commitment to CSR and to supporting its SON (SA) REDACTEUR (ICE) EN CHEF PARMI SES MEMBRES.
suppliers”. It is true, but “they also need
to keep their 2020 prices, no matter what [ MARIE-PIERRE
it costs them”. We are currently living in BACHELET
an epidemic of contradictory directives. STRATEGIE ACHATS -EXCELLENCE COMMERCIALE [
This is particularly true in one particular COACHING DE DIRIGEANTS
department within companies- the +33 6 60 61 02 12
purchasing department. ANNE BELET
The pressure from Covid is intensifying
throughout the supply chain. The result PROCESS MARKETING ET COMMERCIAUX
is that there seems to be a resurgence of PERFORMANCE COMMERCIALE
exaggerations among some distraught ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
+33 6 22 72 48 23
“Stewardship is required, period!” SUZANNE BRUNEAU
managers, with the tendency to say:
Needless to say, when the excess involves
diverting attention from a real strategic
STRATEGIE MARKETING ET INNOVATION
COACHING DE DIRIGEANT
How do we deal with this crisis? How do
problem, one is never far from a disaster. EXCELLENCE COMMERCIALE
we realign CSR discourse and day-to-day +33 6 81 26 24 31
activities ? ANNE-CLAIRE
LET’S NOT CONCENTRATE DE LAVIGERIE
THE
MUCH
SO
ON
CONTRADICTION BUT EXECUTIVE COACH-LEADERSHIP ET INTERNATIONAL-
RATHER ON THE DIRECTIVE COOPERATION ET TRANSFORMATION
+33 6 76 95 73 31
What if we focused less on the OLIVIER RIVIERE
contradiction and more on the directive?
DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL
As Karl would say, contradiction is MANAGEMENT COMMERCIAL
the engine of history. Contradiction is EXCELLENCE COMMERCIALE
achieved through disruption, through +33 6 4 80 28 68 REDACTEUR EN CHEF
innovation (see our previous issues).
FLA
VIE SALHA
As for directives, it’s a different matter. FLAVIE SALHA
It is quasi-judicial in nature. This is a
case of absolute authority. It involves a STRATEGIE MARKETING ET POSITIONNEMENT
ARKE
TEGIE M
A
STR
T POSITIONNEMENT
TING E
A
ALIT
E
TUDES QU
higher law behind the one who is issuing ETUDES QUALITATIVESTIVES
“directives”.
+33 6 89 79 34 97+33 6 89 79 34 97
Except that if it “disjoins” in front of him THIERRY TUPIN
it is because the problem is inevitably in
this “law” itself, in the backstage.
But it’s the backdrop that’s shifting at EXCELLENCE COMMERCIALE
the moment. We’re rethinking certain
MANAGEMENT ET LEADERSHIP
fundamentals, such as the notion of price, EXPERTISE OPERATIONNELLE +33 6 08 69 63 87
stocks and timeframes. CECILE VINIANE
Confronted with the V (volatility) of
the VUCA world (Volatility, uncertainty,
complexity and ambiguity) in which we COACHING DE DIRIGEANTS
live and which is being expressed very STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE
strongly at the moment, we must be +33 6 22 54 00 56
wary of directives. Invoking fading rules is
not a sign of strength. Principes actifs est une publication d’Elixir-conseil adressée gracieusement à
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Directrice de la publication : Marie-Pierre Bachelet
The Elixir Conseil Team
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PRINCIPES ACTIFS /décembre 2021 3