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DOSSIER

MANAGEMENT: 5

KEY SKILLS YOU

WOULD NEVER HAVE

IMAGINED IN 2002

Twenty years ago, a manager of the future
seemed to be the one who emulated
Jack Welch’s ruthless, cash-only style.
This approach was imported into certain
corporate cultures and was not without
its problems. Today, we are looking
less for a style than for know-how and
interpersonal skills that tick the boxes of
at least 5 key competences which, seen
from 2002, seem mind-boggling.
Photo : geralt 24010 -Pixabay
MANAGEMENT: 5 COMPÉTENCES-CLÉS 1. The ability to manage telework

In a matter of months, this has become perhaps the
INIMAGINABLES EN 2002 most important skill. Teleworking has become the
number one demand of candidates being recruited.
In 2002, it was said: “it will never work”. In 2022,
we can no longer impose 100% face-to-face work
without looking totally out of touch. Therefore,
Il y a 20 ans, le manager d’avenir semblait être celui qui imitait Jack Welch, au style cash et impitoyable. Ce qui, importé dans today’s manager is not just the one who knows how
certaines cultures d’entreprises, ne manquait pas de causer des dégâts. Aujourd’hui, on recherche moins un style que des to “manage telework “. It is the one who can organise
savoir-faire et savoir-être qui cochent les cases d’au moins 5 compétences-clés qui, vu de 2002, semblent ahurissantes. remote collaboration, the person who can be
omnipresent.
1. Savoir manager le télétravail. qui sait insuffler l’art de partager et faire partager
En quelques mois, c’est peut-être devenu la l’histoire de sa propre équipe. Celui qui transforme 4. Entretenir la passion des autres 2. Master the art of storytelling and the art of
compétence-clé. Le télétravail est devenu la le travail en une aventure humaine qui fait récit. En période de big quit, plus rien ne pitching.
première demande des candidats que l’on recrute. Résultat : il doit parfois savoir être un bon fonctionne à la pression. Le manager Twenty years ago, you didn’t have to post everything
On en disait, en 2002 : “ça ne marchera jamais”. En influenceur sur les réseaux sociaux, ou un doit entretenir la passion pour le combat on social networks. Nowadays, everything has to be
2022, plus personne ne peut imposer du présentiel bon community manager. Ou, à défaut, savoir du moment. Il doit avoir un côté “ONG”, spiced up with punch lines and posts on Linkedin.
à 100% sans avoir l’air totalement dépassé. s’appuyer sur ces rôles-clés en interne. rappeler le sens de l’action. A good manager is also the one who knows how to
Résultat : le manager d’aujourd’hui n’est pas juste inject a sense of humour into the process and shares
celui qui sait “faire avec” le télétravail. C’est celui 3. Travailler en mode agile. 5. Gérer l’incertitude the story of his or her own team. It’s the one who
qui sait organiser la collaboration à distance, celui En 2002, cela semblait à peine un truc Enfin, quand débarquent du jour transforms work into a human adventure that tells
pour qui l’ubiquité est une évidence. d’informaticiens. En 2022, la compétence-clé, en au lendemain pandémies, guerres, a story. This means that managers sometimes have
la matière, c’est de savoir qu’agile ne signifie pas catastrophes naturelles, la qualité du to be good influencers on social networks, or good
2. Maîtriser l’art du storytelling rapidité, ni pression, ni hyper adaptabilité à un manager n’est plus de tracer des lignes à community managers unless they know how to
Et l’art du pitch. Il y a vingt ans, on n’était pas forcé management défaillant. Il s’agit de se concentrer suivre, mais d’assumer l’incertitude. leverage these key roles internally.
de tout scénariser, raconter sur les réseaux sociaux. sur ce qui va rencontrer son marché au plus vite. On ne peut tout prévoir, mais on doit English
Désormais, tout doit être ponctué de punchlines Et d’assumer que tout ne soit pas parfait tout de s’adapter. version :
et de posts sur LinkedIn. Le manager est aussi celui suite. Inconcevable en 2002. more on page 18

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