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DOSSIER








                                                                   WORKING WITH


                                                                     COMPETITORS

                                                                    IS BECOMING A


                                                                               TREND



                                                              The Big Pharma industry is leading the
                                                              way in terms of the production and
                                                              distribution of vaccines. However, this
                                                              approach is not the only exception.
                                                              Coopetition between companies is
                                                              increasingly becoming a major driver of
                                                              comptetitiveness and innovation.



                                                              Sanofi, in collaboration with Pfizer, is helping
                                                              BioNTech to manufacture vaccines. So is Novartis.
 Photo : Pete Linforth-Pixabay                                Collaborations between competitors have been put
 COLLABORER AVEC DES                                          under the spotlight thanks to the pandemic. Yet it is
                                                              a standard practice in the pharmaceutical industry.
                                                              Roche has been working with Regeneron for a while.
 CONCURRENTS DEVIENT TENDANCE                                 Pfizer is in cooperation with Gilead.
                                                              In Morocco, companies in the textile sector are
                                                              grouping together in order to respond faster and
                                                              more efficiently to their European customers. The aim
                                                              is to pool resources, create a united front for better
 La Big Pharma donne le ton avec la production et la distribution des vaccins. Mais   la valeur, cela ne coule pas de source   negotiations and share best practices.
                                                              Muriel Jasor, author of this article in Les Echos notes
 cette approche n’est pas une exception. De plus en plus, la “coopétition” entre   quand il est question de survie et de     that, for many people, this form of collaboration is
 entreprises devient un axe de compétitivité et d’innovation.  danger,  analyse Hugues Poissonnier,   counter-intuitive. During a crisis, companies tend to
        professeur de stratégie à Grenoble                    concentrate on their own competitiveness amidst a
        Ecole de management. Or, c’est en ces                 fierce economic war. As a result, companies model
        circonstances qu’il leur faut raisonner               their strategies on those of their competitors and end
 Sanofi aide BioNTech, en collaboration avec Pfizer  collaboration est, pour beaucoup, contre-  en termes d’entreprise étendue et   up spending a lot of money just to end up looking
 à fabriquer des vaccins. Tout comme Novartis. Les  intuitive”. En cas de crise, les entreprises ont plutôt   d’écosystème pour construire une   similar
 collaborations entre concurrents sont mises sous  tendance à se concentrer sur leur compétitivitié   résilience à plusieurs et développer une   The current crisis has demonstrated the need for a
 les feux de l’actualité par la pandémie. Ils sont  propre dans la terrible guerre économique.   véritable coopération de crise”.  different reaction.
 pourtant déjà monnaie courante dans l’industrie  Résultat : elles calquent leur stratégie sur celles de   Si l’on poursuit l’analyse de cet article, il   The more challenging the crisis, the more necessary it
 pharmaceutique. Roche travaille avec Regeneron  leurs concurrents et elles finissent par dépenser   est évident que la crise que nous vivons   is to help each other. Now is the worst time to apply
 depuis quelque temps. Pfizer avec Gilead.  beaucoup d’argent pour ... se ressembler toutes !  a  quelque  chose  de  très  nouveau.  Il   this principle. “Although companies understand the
 Au Maroc, dans le secteur du textile, les entreprises  La crise vient de prouver l’intérêt du réflexe inverse.  ne s’agit pas seulement de repartir en   interest in engaging in development cooperation
 se regroupent pour répondre plus vite et plus  Plus la crise est difficile, plus s’entraider s’avère   croissance. Il s’agit aussi de repartir en   when economic conditions are favourable and
 efficacement à leurs clients européens. Il s’agit tout  nécessaire. Or, c’est le pire moment pour mettre   apportant un nouveau type de valeur   envisage joint innovation to create value, it is not so
 autant de mutualiser des matériels, de constituer  cette évidence en pratique.  “Si les entreprises   aux clients et aux parties prenantes. Plus   obvious when it comes to survival and danger,”
 une  force  de frappe  pour mieux  négocier ou  comprennent l’intérêt de se lancer dans de la   sûre (enjeux sanitaires), plus écologique,
 d’échanger de bonnes pratiques.  coopération  de  développement,  quand  les   avec plus de sens, etc. Eviter les coûts de   English
 “ Le  problème, note  Muriel Jasor,  auteur de  conditions économiques sont favorables et   l’affrontement pour produire à la place   version :
 cet article des  Echos, est que cette forme de  qu’elles envisagent de co-innover pour créer de   de la valeur par la coopétition. On y va ?   more on page 16



 8  PRINCIPES ACTIFS / avril 2021                                                    PRINCIPES ACTIFS /avril 2021  9
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