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DOSSIER

3. LES SUPERPOUVOIRS DE LA PRÉSENCE 3. THE SUPER-

se développent à vitesse V partout dans le POWERS OF
mode. La réunion en “visio” et le télétravail sont
exceptionnels en termes d’efficacité, mais ils
nous lessivent. La partie essentielle de toute BEING PRESENT
communication, le langage non-verbal, n’est pas
aussi facile à capter sur l’écran qu’en présentiel.
Alors on mobilise plus de concentration pour
repérer tous les signaux faibles. C’est cela qui vous But why is it proving so difficult to
fatique. Le retour en présentiel est donc d’abord “get people back to work?” It’s not just
un retour à la maîtrise totale de nos cinq sens. Nul that they’re tired. It’s mostly because
doute que cette présence va désormais aiguiser the “”face-to-face’’ work has changed.
des superpouvoirs que nous avions oubliés. Whether you like it or not, you must have
Si nous ne sommes plus là pour jouer le rôle du some good reasons for “coming” to work.
“super bosseur- bosseuse”, nous utiliserons au It’s a perfect opportunity to discover the
contraire le mode présentiel pour affûter notre new superpowers of being present.
sixième sens, nos intuitions, user de l’intelligence
collective qui va avec et aiguiser la créativité.
Dès lors, la “fatigue Zoom” s’affaiblira au fur et Previously, the best way to be there was to
à mesure que nous saurons séparer les modes be present. So what have we just figured
d’action : efficacité du procédural pur en distanciel, out? That you could be just as effective,
mise en éveil de nos super-pouvoirs d’intelligence or even in some cases you can be more
effective by being there without being
émotionnelle et collective en présentiel.
Image Jason King - Pixabay Bien sûr, il y aura des conditions. Le retour au physically present or more accurately
being present remotely. Well, this changes
travail, on le sait, ne s’est pas toujours bien
passé dans les entreprises (cf pages 6 et 7).
everything. “By shifting the focus to the
“L’exigence de « remettre » aujourd’hui les salariés
results alone, remote working interrupts
au travail montre bien que quelque chose a
été cassé dans le mouvement économique the tendency towards presenteeism and
the associated mentality,” said the CEO
Mais pourquoi a-t-on tant de mal à “remettre les salariés au travail” ? Ce n’est frénétique qui était le nôtre, note Pierre-Yves of Rakuten France in this interview. This
pas seulement qu’ils sont fatigués. C’est surtout que le travail en “présentiel” a Gomez, auteur de “l’esprit malin du capitalisme” gives everyone the opportunity to take
changé. Qu’on le veuille ou non. Il faut de bonnes raisons de “venir” au travail. et professeur à l’EM Lyon. Il ajoute : “ La lourde a psychological break from working in
Une occasion rêvée pour découvrir les nouveaux superpouvoirs de la présence. infrastructure gestionnaire financiarisée a pris the office as well as from the continuous
un sérieux coup de vieux au profit de l’activité
Avant, la meilleure façon d’être là, c’était d’être sens. Il n’y a plus aucune raison de venir travailler réelle créative et autonome. On y a même pris supervision and the associated constant
presence.”
présent. Et que vient-on de découvrir ? Que juste pour se montrer, surtout au-delà des heures goût. Revenir, après cela, aux tableaux de chiffres
l’on pouvait être tout aussi efficace, voire plus ouvrables pour fayoter et jouer le rôle du bosseur. et aux ratios pour repérer la valeur créée par le In other words, being in the office has a
efficace, en étant là tout en étant absent. Désormais pour jouer ce rôle, il faut délivrer du travail risque d’être vécu comme une résistance new meaning. Now there is no excuse to
Ou plus exactement présent... à distance. résultat. Et pour cela, autant intégrer au mieux les des bureaucrates du chiffre. Je crois donc que, come to work just to show off, especially
Cela change tout. “En mettant l’accent sur objectifs de productivité de l’entreprise. Cela n’a même s’il n’y a pas une prise de conscience beyond normal working hours in order
le résultat seul, [le télétravail] rompt avec les plus rien à voir avec la présence. Au contraire, si explicite de la centralité du travail dans la création to look good and appear to be a hard-
dérives du présentéisme et la pantomime qui l’on a besoin de désormais venir au bureau, c’est de valeur, l’époque que nous traversons a rendu working person. Henceforth, in order
l’accompagne, analyse le PDG de Rakuten pour se ressourcer, pour croiser les collègues au travail réel une présence qu’il avait perdue.” to perform this role, you have to deliver
France dans cette tribune. Il permet à chacun (voir l’article sur l’extension du domaine de la Autrement dit : le 1er superpouvoir de la results. To achieve this, it is essential to
de se libérer psychologiquement du bureau, de machine à café). C’est aussi pour se défaire de présence, c’est d’incarner la réalité de la création
la surveillance continue et de la représentation la “fatigue zoom”, ce nouveau syndrome. C’est de valeur. De dire “c’est là qu’elle se passe”.
permanente qui l’accompagne”. que notre cerveau est particulièrement sollicité Le manager dont les équipent s’ennuient English
Autrement dit, la présence au bureau change de pendant les réunions en visio-conférence qui dans le réel et s’éclatent dans le distanciel doit version : see following
s’inquiéter. on page 19

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