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DOSSIER

SURFACE AREA

FOR THOSE WHO

DO NOTHING

This is, without doubt, one of the major
paradoxes of this year and of the coming
years. The reduction of office space due
to teleworking is imminent, but the
remaining square metres will have to be
allocated to... the art of taking a break, the
real one.

A fascinating article from the Harvard Business
Review which examines the Hybrid Office and how it
can accommodate the demands of teleworking and
face-to-face work.
Photo: Adobe Stock We’ll move on quickly to the first part of the
article that discusses at length the obvious: the
DES MÈTRES CARRÉS POUR partagées”. Bien sûr il y a des outils lack of communication via body language is a
de Knowledge-management, mais la
huge limitation to teleworking, resulting in a loss
partie principale de ce partage se fait
of productivity and speed of implementation of
CEUX QUI NE FONT RIEN de façon informelle. D’où l’importance projects. Cognitive science shows that the brain
de concevoir désormais le bureau
does not merely process information. It also relies
comme “le hub de la collaboration non
on the way in which this information reaches it. As a
structurée”. C’est de là que la créativité
jaillira, et c’est de cela dont on a le plus result, except in the case of full remote working (see
next page), the future is hybrid working and this will
C’est sans doute le grand paradoxe de cette rentrée et des années qui besoin désormais. require hybrid offices.
viennent. On s’apprête à réduire les mètres carrés de bureau pour cause de On lira toutes les idées qui sont How should they be designed?
télétravail, mais les mètres carrés qui restent devront être surtout consacrés... évoquées ici et que l’on peut aussi This is where it becomes much more than a matter
à l’art de la pause, la vraie. trouver ailleurs (sofas près des of interior design. Note the key statement: “when
escaliers, etc.). On notera ce qui
concerne l’acoustique, détail essentiel. organizations move towards teleworking, they
need to consider the effect it will have on the way
Passionnant article de la Harvard Business s’appuie aussi sur la façon dont ces informations Et surtout le plus important : le rôle des knowledge is shared”. There are of course knowledge
Review qui s’est intéressé à l’Hybrid Office, lui parviennent. Résultat : sauf dans le cas des managers dans l’appropriation de cet management tools, but the main part of this sharing
le bureau hybride qui pourra concilier les full remote (voir page suivante), l’avenir est au espace déstructuré. Ils doivent faire is done informally. This is why it is important to see
impératifs du télétravail et ceux du présentiel. travail hybride qui va donc exiger des bureaux sentir à leurs équipes la permission the office as a “hub of unstructured collaboration”. It is
On passera rapidement sur sa première partie eux-mêmes hybrides. qu’ils ont de ne pas “travailler” au sens from there that creativity will flow, and that is what is
qui démontre longuement l’évidence : le A quoi doivent-ils ressembler ? classique. Et notamment s’assurer needed most now.
manque de communication via le langage C’est là que le sujet devient bien autre chose qu’ils ne sont pas “sur le pont” en All the ideas mentioned here can also be found in
corporel est une énorme limite au télétravail, qu’une affaire d’architecture d’intérieur. permanence. Il va falloir organiser other places (sofas near the stairs, etc.).
cet élément-là faisant perdre en productivité On notera cette phrase-clé : “quand les des rituels autour de la pause, faire
et en vitesse d’exécution des projets. Les organisations évoluent vers le télétravail, il faut que cela sonne juste. Et accepter de
sciences cognitives montrent que le cerveau ne qu’elles tiennent compte de l’effet que cela aura consacrer des mètres pour ceux qui English
se contente pas de traiter des informations. Il sur la façon dont les connnaissances seront ne font rien ! version :
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